对口支援和区域合作是党中央国务院为促进区域平衡发展、维护边疆稳定、加强民族团结而提出的工作部署。近年来，北京市委市政府选派了大批优秀干部前往西藏、新疆、河北等地，支援当地各项事业发展。

　　院党委高度重视援派工作，2002 年以来，我院先后输出了 十余位骨干力量，他们带着满腔热忱和精湛医术前往雪域高原、沙漠绿洲、京冀大地，在那里，他们不惧困难，无私奉献，洒下希望的种子，收获珍贵的友谊和生命的感悟，凝练出了一个个平凡却动人的故事。

学科建设  医院王道

党委委员、副院长 杨爱民

　　2016年9月至2017年9月，我报名参加了京津冀协同发展第二批干部挂职工作，任河北省老年病医院副院长，分管医院科研、教学工作，协助医疗业务副院长，筹建康复、临终关怀科。

　　1　情况调研

　　提高医疗质量，保障医疗安全，是每个医院的重点工作和中心任务，但医疗质量和安全是建立在临床学科基础上的，所以临床学科建设才是医院建设发展的王道。在参加一段时间全院组织的病例讨论和查房后，为了深入了解医院的实际医疗业务情况，我准备对医院临床科室进行一次全面系统的调研。

△河北省老年病医院

　　在医教科人员陪同下，我每天去一个病房，到各临床科室观摩科主任大查房，从科室早上交班开始，到科主任大查房结束全过程，再与科主任及医护人员进行座谈，并收集意见和建议。通过调研，基本上对医院各临床科室的医疗业务能力、人才状况、收治病人情况、工作环境等等有了全面了解，并撰写了《查房调研报告》，对各临床科室的优缺点进行总结，指出存在的问题，提出改善措施，提交医院领导班子和专家委员会讨论，成为医院提高医疗质量、保障医疗安全的重要指导，并将改善措施融入“医院能力提升年”具体实施。

　　2　顶层设计

　　学科的建设首先是人才的培养，科研和教学是人才培养的重要平台。我到科研、教学部门了解情况，多次与负责人商谈科研教学工作；召开继教项目负责人协调会，督促继教项目的落实；组织了3期业务、管理人员“能力提升班”培训；督促教学、护理部门开始了护理大专班的临床教学工作；协助组织了“怡健园职业培训学校河北省老年病医院教学基地首届养老技能培训班”；老研所（省老年医学会）还组织了“临终关怀专业委员会”和“老年骨科专业委员会”成立大会及学术活动，鼓励学科带头人到省老年医学会的各专业委员会任职，扩大个人集体影响；协助医院承办了“首届京津冀老年健康发展论坛”。

△杨爱民（中）参与科室查房

　　结合医院实际情况和老年医学的发展要求，撰写了《河北省老年病医院临床学科建设与发展》，提出医院学科建设“顶层设计”思路：“以急性期医疗为基础，争取在老年骨关节病、肛肠疾病、泌尿外科方面通过微创技术支持，管理模式的改变，成为医院特色专科；以急性后期医疗为重点，通过推行大康复、大中医理念，运用多学科整合管理模式建设卒中康复、心脏及康复、呼吸及康复、老年病房、肿瘤及康复、中西医结合病房、糖尿病管理等，通过三至五年成为医院重点科室；以中长期、晚期医疗为特色，逐渐建设老年痴呆病房、长期照护病房、晚期肿瘤病房、临终关怀病房、日间照护门诊、医养结合病房等，成为医院宣传、吸引眼球的特色。”同时制定了学科培育、人才培养的步骤和方法，得到了班子成员和专家委员会的一致认可，并决定“一张蓝图干到底”。

　　3　具体实施

　　筹建医院康复医学科和临终关怀科。在康复医学科方面，亲自考察康复设备，到北京、河北、河南等三级医院康复科参观学习，按照现代康复科的要求，从场地布局到设备摆放，从人员招募到专业培训，全都身体力行，带领康复科人员制定了《康复医学科工作手册》，包括科室制度、职责、流程、预案到国家标准、主要技术规范等共计140页。在医院的大力支持下，康复科于2017年2月27日正式开科试运行，随着患者的不断增多，开展项目也不断增加，康复科得到了不断发展。

△杨爱民（右一）参与康复医学科规划布置

　　在临终关怀科（舒缓治疗科）方面，带领相关人员对大红鹰dhy登录界面、郑州市第九人民医院的临终关怀科进行参观学习，从病房设计装修，到人员招聘和《工作手册》制定等相关筹建工作，亲自参与，经常督促，舒缓治疗病房于9月开科运行。

△康复医学科开科运行

　　作为医院的管理者，学科建设才是王道，既要顶层设计，更要身体力行。一年的挂职工作很快就结束了，能参与国家京津冀协同发展工作并贡献自己一点微博的力量，感到荣幸。