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我院召开2014年度绩效工作动员部署会
暨2013年绩效总结大会
2014年4月21日下午，大红鹰dhy登录界面召开了2014年度绩效工作大会暨2013年绩效总结大会。此次大会旨在对2013年绩效工作进行总结和推进2014年绩效工作进一步开展。
质控部负责人刘小鹏处长代表医院对我院2013年绩效工作进行了总结，分析了我院2013年主要问题的原因，就问题的原因，会前通过医院领导班子集体讨论、职能处室的研讨、质控部与临床科室主任沟通和调研等方面，达到了统一的认识。
刘小鹏处长对2014年绩效工作的总体任务和2014年9项调整的新绩效指标进行了逐一讲解和分析。表明科室落实2014年度绩效指标过程中出现的问题，质控部将帮助大家合理解决，决不能再犯过去的不该发生的错误。还要结合我院ISO9001质量管理体系，加强过程控制管理，逐步形成科学合理的医院质控绩效考核的管理体系。
院长陈峥重点指出医院发展与医疗质量、医疗服务、医疗水平、科研成果密不可分。绩效管理是医院管理的重要手段，职能部门把绩效工作要放在重要位置，严抓不懈，医院也将加大奖惩力度，2014年度我院绩效成绩将要在排名中有较大的突破。
为了更好的落实2014年绩效工作，院长、党委书记与职能处室、临床科室负责人现场签订2014年度绩效工作责任书，以清晰明了的量化指标，规定了各部门的职责、管控项目和管控目标。
最后，党委书记田喜慧从转变干部工作作风，加强中层干部的执行力和完善医院干部管理的要求出发，从医院管理乃至科室管理与推动绩效工作关系上做了发言。指出中层干部是医院的核心骨干，科主任、支部书记、护士长都要以饱满的热情、十足的干劲、积极完成绩效工作。各中层干部首先要按照上级部门的要求，寻求科学的管理方法，做到不但“想干事、能干事、干好事”，还要以习近平总书记对干部的“三严三实”要求作为座右铭，凝心聚力、党政同心、落实绩效。做到医院领导集体做好顶层设计，科室领导做好工作分解、量化控制，职工岗位上落实各项要求。做到一级抓一级，层层抓落实。要求科室对绩效工作进行再动员，保质保量完成绩效工作，使我院2014年度的绩效考核成绩上一个大的台阶。
整个大会气氛严肃，与会人员认真积极。参会的人员有院领导班子成员，全体中层领导、护士长、科室行政秘书、班组长。
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